Audit & cadrage applicatif
Clarifier avant d’investir.
Un projet applicatif mal cadré ne devient pas plus clair une fois confié à un prestataire. Il devient simplement plus coûteux à corriger.
L’audit et le cadrage permettent de comprendre l’existant, de challenger les besoins et de choisir une direction réaliste avant de lancer la réalisation.
Pour quelles situations
Cette intervention est adaptée lorsque…
- vous envisagez de remplacer un logiciel historique
- un outil existant devient difficile à faire évoluer
- les équipes demandent une nouvelle application
- vous hésitez entre acheter, intégrer ou développer
- plusieurs prestataires proposent des approches différentes
- le périmètre et le budget restent incertains
- une migration ou une refonte comporte des risques importants
- un projet précédent a été ralenti ou mal maîtrisé
Méthode
Ce qui est analysé
Le métier
Les utilisateurs, leurs responsabilités, les étapes réelles du processus et les exceptions.
L’existant
Les logiciels, données, intégrations, contraintes techniques et dépendances.
Les besoins
Les problèmes à résoudre, les fonctionnalités nécessaires et les demandes secondaires.
Les scénarios
Conserver, améliorer, remplacer, intégrer, acheter ou développer.
Les risques
Complexité, données, adoption, dépendances externes, migration et capacité d’évolution.
Livrables
Selon le périmètre, la mission peut produire :
- Cartographie des outils et des flux
- Synthèse des besoins prioritaires
- Analyse des points de friction
- Plusieurs scénarios de solution
- Recommandation argumentée
- Première architecture fonctionnelle
- Estimation budgétaire
- Roadmap de mise en œuvre
- Base de cahier des charges
- Critères de sélection de prestataires
À l’issue du cadrage
Une décision compréhensible et défendable
La direction doit pouvoir répondre clairement à quatre questions :
- 01Quel problème cherche-t-on réellement à résoudre ?
- 02Quelle solution est la plus cohérente ?
- 03Quels sont les principaux risques ?
- 04Quelle est la prochaine décision à prendre ?
Le cadrage n’a pas pour objectif de justifier automatiquement un développement sur mesure. Il doit permettre d’éviter un investissement mal orienté.
Le bon moment
Vous êtes encore au stade des hypothèses ?
C’est précisément le bon moment pour faire intervenir un regard externe.
Présenter le projet